Dignity Health กำลังเดินหน้าขยายธุรกิจในหุบเขา

โรงพยาบาลเซนต์โรส โดมินิกันวิทยาเขต San Martin ของโรงพยาบาล St. Rose Dominican, 8280 W. Warm Springs Road แสดงในรูปภาพที่ไม่ระบุวันที่นี้ Dignity Health เป็นเจ้าของและบริหารโรงพยาบาล และเพิ่งเริ่มขยายไปยังวิทยาเขต Sienna 3001 St. Rose Parkway (ดูภาพไฟล์)

ศักดิ์ศรีสุขภาพ-เซนต์. โรงพยาบาลโรส โดมินิกัน กำลังเติบโต ปีนี้เริ่มมีการขยายตัวจากการขยายไปยังวิทยาเขต Siena 3001 St. Rose Parkway



วิทยาเขตขนาด 328,078 ตารางฟุตเปิดในปี 2000 และปัจจุบันมีเตียง 230 เตียง การขยายจะเพิ่มเตียงส่วนตัวใหม่ 107 เตียง พื้นที่โรคหัวใจโดยเฉพาะที่สามารถเข้าถึงห้องแล็บ cath ได้โดยตรง การขยายภาพด้วย PET/CT ที่จำเป็นสำหรับการวินิจฉัยโรคมะเร็ง ห้องผ่าตัดเพิ่มเติมอีก 6 ห้อง และเพิ่มขนาดห้องฉุกเฉินเป็นสองเท่า โดยมีเตียงใหม่ 32 ห้อง เตียง/ช่องสังเกตการณ์และช่องการบาดเจ็บโดยเฉพาะ



เมื่อการก่อสร้างใหม่แล้วเสร็จ โรงพยาบาลจะสามารถขยายการดูแลผู้ป่วยได้มากขึ้น ส่วนต่อเติมจะเป็นอาคารห้าชั้นซึ่งอยู่ตรงข้ามกับทางเข้าหลัก โดยจะเพิ่มพื้นที่เกือบ 220,000 ตารางฟุต โดยชั้นบนสุดจะถูกหุ้มไว้สำหรับการก่อสร้างในอนาคต การเปลี่ยนแปลงอื่นๆ ได้แก่ โรงจอดรถแห่งใหม่ การขยายพื้นที่รับแขกเพื่อให้เป็นส่วนตัวมากขึ้น และปรับปรุงห้องอาหาร พื้นที่ผ่าตัดผู้ป่วยนอก ร้านขายยา และท่าเทียบเรือ



การขยายธุรกิจอยู่ในเรดาร์ของบริษัทเป็นเวลาห้าถึงเจ็ดปี เนื่องจากเศรษฐกิจและความต้องการจากตลาดอื่นๆ แม้จะมีความล่าช้าในการก่อสร้างชั่วคราว แต่บริษัทก็เลือกที่จะไม่ตัดทอนสิ่งใดจากแผนเดิม ค่าใช้จ่ายอยู่ที่ประมาณ 160 ล้านเหรียญ ผู้รับเหมา Kitchell คาดว่าจะแล้วเสร็จภายในปลายปี 2558 หรือต้นปี 2559

ครั้งแรกในสาม Dignity Health-St. โรงพยาบาล Rose Dominican วิทยาเขต Rose de Lima 102 E. Lake Mead Parkway ก่อตั้งขึ้นในปี 1947 เมื่อ Adrian Dominican Sisters of Adrian, Mich. ซื้อโรงพยาบาล Basic Magnesium จากรัฐบาลสหรัฐฯ ในราคา ต่อปีเป็นเวลา 25 ปี การขยายตัวสี่ชั้นมูลค่า 25 ล้านเหรียญสหรัฐเสร็จสมบูรณ์ในปี 2534 โรงพยาบาลได้ให้บริการผู้ป่วยในเฮนเดอร์สันและลาสเวกัสมานานกว่า 65 ปี



ศักดิ์ศรีชอบพูดว่าเป็นมากกว่าชื่อ คือใช้แนวทางที่อ่อนโยนและเข้าใจในการบริหารการดูแลสุขภาพ ดร. ไมรา ลี กลาสแมน ซึ่งเป็นแพทย์มา 40 ปี มีปัญหาข้อเท้า และได้รับการรักษาด้วยการผ่าตัดกระดูกและข้อเนื่องจากข้อเท้าไม่มั่นคงซึ่งน่าจะเกิดจากโรคข้ออักเสบที่แผนกผู้ป่วยนอกของเซนต์โรส เซียนา เธออยู่ที่นั่นสามครั้ง

ฉันประทับใจมากกับการพยาบาล Glassman กล่าว พวกเขาเอาใจใส่แม้ว่าพวกเขาจะยุ่งมากอย่างเห็นได้ชัด Toni (Desantos) พยาบาลที่ดูแลเรื่องการฟื้นฟูหลังการผ่าตัด ฉันรู้สึกว่าควรซื้อโรลเลอร์สเกตของเธอ … พวกเขาทำให้แน่ใจว่าผู้ป่วยทุกรายได้รับการดูแลอย่างเหมาะสมและทุกอย่างเสร็จสิ้นด้วยรอยยิ้ม

Glassman กล่าวว่าความใส่ใจในการควบคุมการติดเชื้อ - ล้างมือและใช้ยาฆ่าเชื้อ - ยึดมั่นอยู่เสมอ



เธอได้รับเชิญให้เข้าร่วมในคณะกรรมการที่ปรึกษาผู้ป่วยและกล่าวว่าเธอฉวยโอกาสนี้เพราะเป็นสถานที่ซึ่งกำลังมองหาสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้เพื่อปรับปรุงให้ดีขึ้น พวกเขาต้องการได้ยินคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์

Maggie Ozan-Rafferty หัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านประสบการณ์ของ Dignity Health-St. กล่าวว่าในอดีต—และฉันเป็นพยาบาลมา 30 ปีแล้ว ผู้ป่วยจะอยู่ในโรงพยาบาลนานขึ้นมาก โรงพยาบาลโรส โดมินิกัน ทั่วประเทศมีการเปลี่ยนแปลง คุณเคยอยู่ในโรงพยาบาลห้าหรือหกวัน ตอนนี้พวกเขาอยู่ที่นี่สองหรือสามวัน เวลาอยู่ในโรงพยาบาลน้อยลงก็ยังดีกว่าสำหรับพวกเขาที่จะอยู่ที่บ้านการรักษา

จีนน์ คิม คุณแม่เลี้ยงเดี่ยว ได้รู้จักกับ Dignity Health-St. โรสเมื่อลูกชายของเธอ สตีเวน ยังเด็ก

นางฟ้าหมายเลข 5050

มีหลายครั้งที่เขาล้มลงบันไดและล้มศีรษะ และเขาลื่นล้มในห้องน้ำและตัดคาง เธอกล่าว พนักงานที่นั่นดีมาก … พวกเขาแบบว่า 'โอ้ เราต้องห่อตัวเขาเหมือนปลาตัวเล็ก' และอะไรแบบนั้น น่ารักจริงๆ

เมื่อเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมา สตีเวนประสบปัญหาเกี่ยวกับระบบทางเดินปัสสาวะ เขาเจ็บปวดมาก คิมบอกว่าเขาแทบจะเดินไม่ได้

อายุสิบสามปี เป็นเรื่องยากที่จะไปพบแพทย์และพูดว่า 'อวัยวะส่วนตัวของฉันเจ็บปวดเมื่อฉันพยายามดูแลธุรกิจของฉันในห้องน้ำ' … หมอเป็นคนมองโลกในแง่ดี เข้าสังคม และพยาบาลเป็น คิมกล่าวด้วยความเอาใจใส่เช่นกัน

เมื่อรู้ว่าสตีเวนต้องการเป็นหมอ มีการสนทนาที่ให้ความรู้แก่เด็กในการเลือกเช่นนั้น

ระดับความสะดวกสบายนั้นแตกต่างจากที่อื่น Kim กล่าว พวกเขานั่งด้วยกันและพูดคุยกัน และสำหรับฉัน มันเหมือนกับว่า 'คนนี้ห่วงใยจริงๆ'

ภารกิจของ Dignity ขยายไปถึงพนักงานด้วยเช่นกัน Ozan-Rafferty กล่าว มีการจัดชั้นเรียนการสร้างผู้นำกระทรวงในแต่ละไตรมาส กิจกรรมวันเดียวจัดขึ้นนอกสถานที่ที่โบสถ์ท้องถิ่น โดยไม่อนุญาตให้ใช้โทรศัพท์มือถือหรือปฏิทินการทำงาน

Ozan-Rafferty กล่าวว่ามันทำให้เรามีเวลาหยุดพักและไตร่ตรอง โดยส่วนตัวแล้ว ฉันมีการศึกษาเกี่ยวกับความเป็นผู้นำอย่างเป็นทางการมามากแล้ว เพราะฉันเป็นผู้บริหารด้านสุขภาพที่พร้อมรับปริญญาเอก แต่สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นได้ชัดเจนในธรรมชาติ แทนที่จะเรียนรู้ทฤษฎีเหมือนที่คุณเรียนในสถานการณ์ทางวิชาการ เราใช้เวลามากมายในการไตร่ตรองถึงรูปแบบความเป็นผู้นำของเราและวิธีที่มันนำไปใช้กับงานประจำวันของเรากับผู้ป่วย … ช่วยให้ฉันเข้าใจภารกิจของเราในระดับที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและเชื่อมต่อกับผู้ป่วยในระดับที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่ strosehospitals.org

ติดต่อนักข่าว Summerlin Area View Jan Hogan ที่ jhogan@viewnews.com หรือ 702-387-2949