Mason VanHouweling ซีอีโอของ UMC (มารยาท UMC)เจ้าหน้าที่คลาร์กเคาน์ตี้และศูนย์การแพทย์ของมหาวิทยาลัยอยู่ภายใต้แรงกดดันเพิ่มเติมในการล็อคทีมผู้นำหลังจากการคัดเลือกผู้บริหารระดับสูงคนที่สามของโรงพยาบาลของรัฐในวันศุกร์ในเวลาน้อยกว่าหนึ่งปี
ตามที่คาดไว้ คณะกรรมการปกครองของ UMC ได้เลือก Mason VanHouweling เป็น CEO โดยเลือกผู้ดูแลระบบด้านการดูแลสุขภาพในอาชีพซึ่งมีหน้าที่สร้างสมดุลให้กับความต้องการของผู้ป่วยด้วยความรับผิดชอบทางการเงินในโรงงานที่ในอดีตมีการขาดดุลจำนวนมาก
ก่อนการลงมติเป็นเอกฉันท์ ประธานคณะกรรมการ John O'Reilly กล่าวว่าลำดับความสำคัญต่อไปคือการเจรจาสัญญาที่จะทำให้ VanHouweling อยู่ในตำแหน่งของเขาในระยะยาว
ดร. Dale Carrison หัวหน้าเจ้าหน้าที่ของ UMC เรียกร้องให้คณะกรรมการสร้างแพ็คเกจค่าตอบแทนที่จำเป็นในการยุติการหมุนเวียนในสำนักงานผู้บริหาร ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงล่าสุดที่เขาถือเอาว่าเป็นเกมเก้าอี้ดนตรี
เราต้องการความต่อเนื่อง Carrison กล่าว เรามีทีมงานพร้อม
887 นางฟ้าหมายเลข
หลังการประชุม หัวหน้าเสนาธิการสองคนของ Service Employees International Union Nevada กล่าวว่าสมาชิกของพวกเขากังวลเกี่ยวกับความมั่นคงในทีมผู้บริหาร Deetra Revels และ Patricia Greaux จากพนักงานเสริมและผู้ป่วยนอกตามลำดับกล่าวว่าสมาชิกสหภาพแรงงานจะไม่สะทกสะท้านหากค่าตอบแทนของ VanHouweling สูงกว่าผู้ที่เคยดำรงตำแหน่งในอดีต
พวกเขายังกังวลเกี่ยวกับอนาคตของ UMC Greaux กล่าว เราต้องการความเป็นผู้นำที่มั่นคงและมั่นคง ขึ้นอยู่กับคณะกรรมการของเราที่จะทำให้แน่ใจว่า (VanHouweling) ได้รับสัญญา และขึ้นอยู่กับกรรมาธิการเทศมณฑลที่จะทำให้สิ่งนั้นเกิดขึ้น
ราศีอะไรคือวันที่ 15 ธันวาคม
คณะกรรมาธิการได้กล่าวว่าความเป็นจริงทางการเงินของการดำเนินงานโรงพยาบาลของรัฐเป็นอุปสรรคต่อการเพิ่มค่าตอบแทนของซีอีโออย่างมีนัยสำคัญ
O'Reilly กล่าวว่าคณะกรรมการไม่เคยเสนอ Larry Barnard ซึ่งเป็นผู้บุกเบิกรุ่นก่อนของ VanHouweling ซึ่งเป็นสัญญาเมื่อปีที่แล้วเนื่องจากการเลิกจ้างเกิดขึ้นและมอบข้อตกลงขนาดใหญ่ให้กับ CEO ในระหว่างการลดขนาดจะไม่สามารถป้องกันได้
VanHouweling หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ UMC ตั้งแต่เดือนเมษายนจะดูแลโรงพยาบาล 541 เตียงในเดือนหน้าเมื่อ Barnard ออกจากโรงพยาบาล St. Rose Dominican - วิทยาเขต San Martin ซึ่งเป็นหนึ่งในสามศูนย์ดูแลผู้ป่วยเฉียบพลันของ Dignity Health ในเนวาดาตอนใต้ Barnard เข้ารับตำแหน่ง UMC ในเดือนมกราคมหลังจากที่ Brian Brannman CEO ในขณะนั้นออกจาก Dignity Health ซึ่งปัจจุบันดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายปฏิบัติการและ CEO ของ St. Rose Dominican Hospitals – Siena campus
นี่เป็นโรงพยาบาลที่ซับซ้อนมาก แต่มีข้อดีมากมายสำหรับ UMC VanHouweling กล่าว ไม่มีงานใดที่ใหญ่กว่าในรัฐเนวาดามากกว่างาน UMC
นางฟ้าหมายเลข 804
การให้บริการที่เพิ่มขึ้น การตรวจสอบการเรียกเก็บเงินทั้งหมดจากผู้ประกันตนและหน่วยงาน และการดูแลความต้องการของแพทย์และผู้ป่วยให้ดีขึ้นจะช่วยให้ UMC ปรับปรุงผลลัพธ์ได้ VanHouweling กล่าวว่าเขามุ่งมั่นที่จะย้อนกลับการรับรู้เพียงเล็กน้อยของโรงพยาบาลจากมุมมองทางการเงินและภาพลักษณ์สาธารณะ
ฉันรู้สึกว่าเราสามารถบรรลุงบประมาณของเราได้ VanHouweling กล่าว ต้องใช้เวลาและพลังงานพอสมควร แต่เรามีทีมที่มีพลังซึ่งขึ้นอยู่กับความท้าทาย UMC มีความท้าทาย แต่ไม่มีสิ่งใดที่เราไม่สามารถเอาชนะได้
การดึงดูดแพทย์จำนวนมากขึ้นเพื่อนำเคสมาที่ UMC เป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ทางการเงินของ VanHouweling ในปีที่ผ่านมา มีการดำเนินการที่โรงพยาบาลมากขึ้น และ VanHouweling ต้องการให้แพทย์และผู้ป่วยรู้ว่าผลลัพธ์ที่โรงพยาบาลของเขาแข่งขันกับสิ่งอำนวยความสะดวกใดๆ ในเนวาดาตอนใต้
บอร์ดนี้กำลังมองหาผลลัพธ์ เราได้ใช้มาตรการลดต้นทุนบางอย่างในปีที่ผ่านมา แต่เราไม่สามารถตัดเส้นทางสู่ความสำเร็จที่ UMC ได้ เขากล่าว เราต้องเติบโตในระดับบน เราต้องขยายธุรกิจ กำหนดเป้าหมายสายบริการเชิงกลยุทธ์ที่เจาะจงมาก และเรามีแผนที่จะทำเช่นนั้น
ตัวเลือกหนึ่งที่จะเปิดตัวที่ UMC คือระบบการผ่าตัดดาวินชี ซึ่งช่วยให้ศัลยแพทย์สามารถผ่าตัดได้ด้วยการมองเห็น ความแม่นยำ ความคล่องแคล่ว และการควบคุมที่ดีขึ้นผ่านแผลเล็กๆ เมื่อเดือนที่แล้ว โรงพยาบาล MountainView กลายเป็นสถานพยาบาลแห่งแรกในเนวาดาที่ใช้ระบบหุ่นยนต์ เมื่อดร. อาร์โนลด์ ชุง ศัลยแพทย์หัวใจและหลอดเลือดและทรวงอก ทำการผ่าตัดต่อมไทมัส ซึ่งเป็นการกำจัดไธมัสบริเวณฐานคอ ไธมัสเป็นอวัยวะที่จำเป็นในช่วงต้นชีวิต แต่น้อยกว่ามากในช่วงวัยผู้ใหญ่
UMC จะเป็นตัวหนา เราจะเสี่ยงและลงทุนในสายบริการที่สามารถชดเชยโครงสร้างค่าใช้จ่ายบางส่วนของเรา VanHouweling กล่าว เป้าหมายของฉันคือเพื่อให้เราสามารถแข่งขันกับโรงพยาบาลอื่นๆ ในเมืองได้
ในขณะที่กรณีเพิ่มขึ้นและผลกำไรเพิ่มขึ้นด้วยสายบริการใหม่เพื่อชดเชยค่าใช้จ่าย UMC สามารถแบ่งเบาภาระของผู้เสียภาษีได้ เขากล่าว ในห้องฉุกเฉินสามารถบรรลุประสิทธิภาพในการดูแลได้เร็วขึ้นโดยไม่ต้องเสียสละความปลอดภัย การลดระยะเวลาที่ผู้ป่วยรอพบแพทย์ และลดจำนวนคนที่เดินออกไปเพียงเพื่อสะท้อนว่าโรงพยาบาลมีผลงานดีเพียงใด
ราศี 8 พฤศจิกายน
ผู้ป่วยมีความรู้เกี่ยวกับการดูแลสุขภาพมากขึ้น เนื่องจากมีข้อมูลทางการแพทย์มากมายบนอินเทอร์เน็ตและผ่านสื่ออื่นๆ ตัวอย่างเช่น การผ่าตัดด้วยหุ่นยนต์ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งระบบดาวินชี กำลังได้รับการร้องขอจากผู้ที่รู้ว่าขั้นตอนสามารถบุกรุกได้น้อยที่สุด ผู้ป่วยมีความเครียดน้อยลงและมีรอยแผลเป็นที่เล็กลงในที่สุด
ผู้คนกำลังเรียนรู้ด้วยตนเองและกำลังมองหาเทคโนโลยีนั้นอยู่ เขากล่าว
เป้าหมายอีกประการหนึ่งคือการให้ผู้ป่วยแสวงหาการป้องกันและการดูแลเบื้องต้นในสำนักงานของแพทย์หรือคลินิกในละแวกใกล้เคียงแทนห้องฉุกเฉินของ UMC ซึ่งในอดีตเคยเป็นสถานที่ที่คนจำนวนมากหันไปหาเมื่อมีทางเลือกที่จำกัดสำหรับการดูแลสุขภาพ เมื่อมีพระราชบัญญัติการดูแลราคาไม่แพง ผู้ป่วยบางรายอาจมีทางเลือกอื่นและการเข้าถึงการประกันไม่พร้อมใช้งานจนถึงขณะนี้
เราทำงานมากมายเพื่อช่วยพวกเขานำทางในกระบวนการนั้น VanHouweling กล่าว เราช่วยให้พวกเขาผ่านการรับรองหรือเลือกแผนเพื่อให้พวกเขามีทางเลือกในการดูแลด่วนหรือการดูแลเบื้องต้น ซึ่งเหมาะสมกับระดับการบริการมากกว่าการพึ่งพาอาศัย (ห้องฉุกเฉิน) เสมอ
668 นางฟ้าหมายเลข
VanHouweling วัย 44 ปี ก้าวไปข้างหน้าเป้าหมายในอาชีพการเป็น CEO ของโรงพยาบาลเมื่ออายุ 45 ปี อีกหนึ่งปี บัณฑิตจากมหาวิทยาลัย South Florida และสมาชิกกองทัพอากาศสำรองอายุ 19 ปี ก็ทำงานที่โรงพยาบาล Valley และ Spring Valley ด้วย ในลาสเวกัสก่อนเข้าร่วม UMC
นี่เป็นโรงพยาบาลที่ซับซ้อนมาก VanHouweling กล่าวถึง UMC นี่เป็นจุดสุดยอดของการดูแลสุขภาพด้วยการแพทย์เชิงวิชาการ บริการที่ซับซ้อนทั้งหมดที่เรานำเสนอตั้งแต่การบาดเจ็บจนถึงการปลูกถ่าย
ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้านี้ เขาจะเผยว่าสิ่งดีๆ กำลังจะเกิดขึ้น และจะดำเนินต่อไปที่ UMC
เราต้องการให้ผู้ป่วยเลือก UMC มากกว่าโรงพยาบาลอื่นเพราะเป็นโรงพยาบาลของพวกเขา เราต้องการการสนับสนุนจากพวกเขา เขากล่าว เรามีแผนที่จะเข้าถึงได้ดีขึ้นมากและสอดคล้องกับชุมชนของเรา
ติดต่อ Steven Moore ที่ 702-380-4563 หรือ